Советы по управлению рисками при разработке программного обеспечения • TechRT

Управление рисками является важнейшей частью любой проект по разработке программного обеспечения. Без него вы можете получить конечный продукт, который не работает или, что еще хуже, не соответствует бизнес-требованиям. Риски при разработке программного обеспечения проявляются в различных формах. В идеале вы должны внедрить план управления рисками до разработки своего продукта. План должен включать идеи по устранению таких проблем, как ошибки и ошибки пользователей. Он также должен включать способы тестирования вашего продукта перед его выпуском для широкой публики.

Лучший способ управления рисками — выявить все возможные риски до того, как они произойдут, а это можно сделать только при наличии надежного плана управления рисками. В разделах ниже мы обсудили все, что вам нужно знать об управлении рисками в разработке программного обеспечения.

Что такое управление рисками?

Управление рисками — это искусство выявления, оценки и определения приоритетности всех возможных рисков в бизнесе или проекте, а затем определение того, как снизить эти риски до приемлемого уровня. Риск — это любая ситуация, которая может нанести вред вашему бизнесу, проекту или целям. Риски могут быть как внутренними (внутри вашей компании), так и внешними (вне вашей компании). Управление рисками направлено на то, чтобы понять эти риски и либо устранить их, либо уменьшить их влияние.

Когда создание нового программного обеспечения, вы должны убедиться, что это работает для всех. Это означает, что ваша команда должна подумать о том, как программное обеспечение будет работать для людей, использующих его на разных устройствах (телефонах, планшетах, ноутбуках), с разными операционными системами (Android, iOS) и на разных языках. Некоторые из распространенных рисков при разработке программного обеспечения включают следующее:

• Риск масштаба: риск того, что масштаб проекта изменится или расширится таким образом, который не предусмотрен или не предусмотрен в бюджете. Это может быть вызвано добавлением новых функций или изменением потребностей и ожиданий вашего клиента.
• Риск качества: риск того, что качество вашего продукта не будет соответствовать стандартам, установленным вашим клиентом. Это может означать, что продукт не работает должным образом или не соответствует их эстетическим требованиям, среди прочего.
• Риск времени: риск того, что вы не завершите свой проект в отведенные сроки. Это может быть вызвано неожиданными изменениями объема или качества, а также непредвиденными задержками из-за факторов, не зависящих от вас (например, болезни).

Почему важны планы управления рисками для разработки программного обеспечения?

Преимущество управление рисками в разработке программного обеспечения нельзя переоценить. Это одна из неотъемлемых частей процесса и то, что вы должны делать с первого дня. Планы управления рисками помогают выявить потенциальные проблемы и гарантируют, что вы будете готовы к их реализации, когда придет время. Тем не менее, вот причины, по которым управление рисками в разработке программного обеспечения имеет значение.

Это поможет вам расставить приоритеты в ваших проектах

Когда у вас одновременно работает много проектов, может потребоваться усилие, чтобы выяснить, какой из них требует внимания в первую очередь. План управления рисками подскажет вам, какие проекты, скорее всего, потерпят неудачу, и даст вам представление о том, сколько времени им потребуется, прежде чем они будут готовы к реализации. Это позволит вам решить, какой проект получит больше ресурсов и финансирования в первую очередь, чтобы, когда придет время для реализации, все вовлеченные стороны точно знали, что от них ожидается.

Это держит всех в курсе

Когда все знают о возможных рисках и о том, как реагировать на каждый из них, управление рисками становится командной работой. Преимущество заключается в том, что организация может сэкономить время и деньги, поскольку проблемы могут быть выявлены и устранены до того, как они станут дорогостоящими.

Это помогает улучшить общение между заинтересованными сторонами

Управление рисками дает всем заинтересованным сторонам, от сотрудников до высшего руководства, общий словарь для обсуждения рисков. Таким образом, они знают, как эффективно задавать вопросы и выражать озабоченность. Управление рисками также помогает поддерживать моральный дух команды, позволяя командам говорить о своих проблемах или слабостях, а не думать, что они должны скрывать их друг от друга или от своих менеджеров.

Как начать работу с управлением рисками

Разработка программного обеспечения является отраслью с высоким риском. Природа программного обеспечения такова, что существует множество возможностей для того, чтобы что-то пойти не так, и даже одна ошибка может иметь разрушительные последствия. Вот три практических совета по созданию плана управления рисками в нише разработки программного обеспечения.

• Поймите риски. Во-первых, вам нужно понять различные риски и то, что они означают для вашего продукта.
• Убедитесь, что вы используете правильные инструменты для работы. Хороший инструмент управления рисками облегчит вам управление всеми вашими рисками в одном месте и отслеживание их статуса по мере их развития.
• Составьте планы на случай непредвиденных обстоятельств. Таким образом, если что-то пойдет не так, все, что вы построили, не рухнет, и вам придется карабкаться в последнюю минуту.

Нижняя линия

Управление рисками заключается не только в том, чтобы избежать проблем. Это также касается их планирования, чтобы вы были готовы смягчить их воздействие и двигаться вперед, когда они произойдут. Вы всегда можете обратиться за помощью при создании плана управления рисками, чтобы убедиться, что он работает для вашей команды, вашего продукта и ваших клиентов.